[[TSMC]], 일본 고전(高専) 졸업생 100명 채용 — 현장 실무형 인재에 초임 최대 40% 인상 "호기심, 팀워크, 논리적 사고력, 거기에 현장에서 직접 몸으로 부딪혀 본 경험까지. 이 모든 걸 높은 수준으로 갖추고 있어서 우리 회사에 정말 없어서는 안 될 인재들입니다." 세계 최대 파운드리 기업 TSMC의 일본 법인 JASM(구마모토현 기쿠요초)에서 인사를 총괄하는 이케야마 잇세이 씨가 고등전문학교(이하 고전) 출신 직원들을 두고 한 말이다. 2021년에 설립된 JASM은 구마모토현에 들어선 대규모 반도체 공장을 운영하고 있다. 일본 반도체 산업 부활의 첨병으로 기대를 한 몸에 받고 있지만, 정작 가장 큰 문제는 사람이다. 일본 내 반도체 제조 기반은 오래전에 무너졌고, 전성기를 이끌던 기술자들은 벌써 은퇴했다. 최첨단 제조 라인을 제대로 아는 중견·베테랑 인력은 일본에 거의 남아 있지 않은 상황이다. 기술 인력 공백, 고전 졸업생이 메운다 아무리 대만에서 최고급 기술자를 데려와도, 결국 공장을 매일 돌리는 건 현지에서 뽑은 엔지니어들이다. 그래서 주목한 것이 바로, 실습 교육을 통해 이미 공장 현장의 감각을 몸에 익힌 고전 졸업생들이었다. 고전은 고도성장기이던 1962년, 산업계의 요청으로 실무형 기술 인재를 키우기 위해 만들어진 교육기관이다. 직접 손으로 만들고 돌려보면서 기술을 익히는 곳이라 "실전 능력"만큼은 정평이 나 있다. 반도체 공장에서는 복잡한 장비를 정비하고 수율을 끌어올리는 개선 작업이 일상이다. 이런 감각을 입사 첫날부터 갖고 있는 고전 졸업생은 경력직 못지않게 꼭 필요한 존재였다. 그렇다면 생긴 지 얼마 안 된 JASM이 어떻게 이들을 끌어모았을까. 방법은 의외로 정석적이었다. 구인 공고부터 교수진과 머리를 맞대고 JASM은 2023년 4월 첫 신입 채용을 목표로, 그 전 해부터 발 빠르게 움직이기 시작했다. 먼저 규슈 일대 고전의 취업 담당 교수들을 찾아다니며 회사를 알렸다. 그 다음에는 전기·전자 전공 교수들을 소개받아 연구실 문턱이 닳도록 드나들었다. "TSMC의 세계 최고 기술로 규슈에 반도체 공장을 세우겠다"는 프로젝트의 비전에 공감하는 교수진을 한 명, 두 명 늘려 나갔다. 구인 공고도 혼자 만든 게 아니라 고전 교수들과 함께 학생들의 역량에 맞춰 공동으로 작성했다. 현장 매니저가 직접 학교에 가서 출장 수업을 하고, 엔지니어 업무를 체험할 수 있는 인턴십도 열었다. 여기에 국책 사업이라는 후광까지 더해, 결정적으로 대졸과 동일한 수준의 초임을 내걸면서 우수한 고전 인재들이 모여들기 시작했다.
'고전(高専, 고등전문학교)'은 중학교 졸업 후 5년간 다니는 실무 중심 이공계 학교로, 한국의 마이스터고와 전문대 사이쯤. https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00852/031100001/?n_cid=nbpnb_twbn
［新連載］TSMC、高専生100人採用 「手を動かす」即戦力に初任給最大4割増し：日経ビジネス電子版 熊本で半導体製造工場を運営するTSMCが高専卒業生を積極採用している。その数は4年間で100人。AI分野でも今後の中核人材と期待する声は多い。今や日本の先端産業の浮沈を握るといっても過言ではない高専。採用競争は激しさを増す一方だ。
今こそ高専 戦略17分野の即戦力 2026年3月16日号 今こそ高専、採用競争の舞台裏 #1 Yu Asaka 日経ビジネス記者 Hideka Saito 日経ビジネス記者 ※この記事は、公開から数時間限定で登録会員（無料）もお読みいただけます。詳しくはこちら。 「好奇心、チームワーク、論理的思考力、そして手触り感のある現場経験。これらを高い水準で備えており、当社に欠かせない存在」 半導体受託製造の世界最大手、台湾積体電路製造（TSMC）の日本法人であるJASM（熊本県菊陽町）。同社で人事責任者を務める池山一誠氏は、高等専門学校（高専）出身の社員をこう評価する。 JASMは2021年に設立され、熊本県内の大規模な半導体製造工場の運営を担う。日本の半導体産業復活のけん引役として熱い視線を集めているが、同業界における人材不足は特に顕著だ。国内の製造基盤は長らく空洞化しており、いざ巨大工場を稼働させようにも最盛期を知る技術者は定年退職を迎えている。最先端の製造ラインを熟知した中堅・ベテラン技術者は国内にほとんどいない。 台湾から世界最高峰の技術者を呼び寄せたとしても、日常的に現場を回していくのは日本で採用するエンジニアたちだ。そこで白羽の矢が立ったのが、実習を通じて既に「工場の手触り」を知っている高専生だった。 高専は高度経済成長期の1962年に産業界の要請を受け、実践的な技術者養成を目的に創設された。実際に手を動かす中で技術を身に付けることを目的とした場であるため、「手を動かす力」には定評がある。 半導体製造の現場では、複雑な設備のメンテナンスや歩留まり向上の改善活動が欠かせない。これらを入社時点で肌感覚として理解している高専生は、即戦力となる経験者と同じくらい必要不可欠だった。 ■晴れ舞台は「ロボコン」から「DCON」へ 進化する技術者集団「フィジカルAI」で真価 ■求人倍率20倍超、異次元の売り手市場 TSMCは100人採用 高専生争奪の舞台裏 ■半導体・AI・蓄電池…徹底的に実践教育 富士通・ソニーも支援 先端人材、産学で育成
■生涯賃金で4000万円少ない現実 待遇格差を是正せよ 動き出した先進企業 設立間もないJASMがいかに高専生を引きつけたのか。そのアプローチは地道なものだった。 同社は23年4月から高専生の新卒を受け入れることを目標に、その前年から採用活動をスタート。まずは九州の高専を中心に、キャリアセンターの採用担当教員に会社説明を重ねた。その後、電気・電子専攻の教員を紹介してもらい、研究室へ足しげく通ったという。 TSMCの世界的な製造技術で九州に半導体工場を立ち上げるというプロジェクトの意義を説き、共感してくれる教員を徐々に増やしていった。さらに、高専生のスキルと自社の募集職種を照らし合わせて求人票も共同で作成した。 現場のマネジャーが講師として出張授業に出向いたり、エンジニアの仕事を体験できるインターンシップを実施したりして、高専と連携しながら学生の関心を集めてきた。国策の追い風に加え、大卒と同じ初任給を提示し、優秀な高専生を集める求心力となった。 テキストサイズ 5票 16票 48票 今、あらためて「高専」が注目されている。2026年3月卒業予定の大学卒求人倍率は1.66倍… シリーズをフォロー 朝香 湧 2026.03.13 ビットコインなどと比べ価値が安定するステーブルコイン。決済や送金の時間とコストを抑える新たな金融インフラとして注… シリーズをフォロー 順風満帆に過ごしているつもりでも、職場やプライベートの悩みがむくむくと膨らんでくる。強がってみたり、困りごとに向… シリーズをフォロー 小売業は今、店舗の役割は何かという難しい課題と対峙している。未来の小売業の姿を探る。 シリーズをフォロー 欧州はいま、世界の価値観がせめぎ合う“実験場”だ。脱炭素、人工知能（AI）、規制強化、社会保障、移民、民主主義。… シリーズをフォロー 書籍系デジタルメディア「日経BOOKプラス」から「ビジネス」関連の記事をお届けします。知っておきたいマネジメント… シリーズをフォロー 東経139度44分28秒。北緯35度39分29秒。地球における東京の位置を、「客観的」かつ「世界に共通する表現」… シリーズをフォロー
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출처: https://t.me/infomarketopen/39906
관련 노트
- [[TSMC]]
- [[MOC-반도체]] — 글로벌 반도체 인력 확보 경쟁
- [[260313_39915_인도_자국_반도체_산업_지원_위해_110억_달러_규모_]] — 인도의 반도체 인재/보조금 전략 (비교)
딥 분석
핵심 요약 TSMC 일본법인(JASM)이 고등전문학교(高専) 졸업생을 장기적 현장 인력 확보 전략으로 채용해 4년간 약 100명을 뽑고 초임을 최대 40% 인상했다. 실습 중심 교육으로 즉시 현장 투입 가능한 '손으로 일하는' 인재를 지역(규슈)에서 교수진과 협업해 조직적으로 확보한 사례다.
주요 인사이트 - 현장형 인력 전략: JASM은 고전 졸업생의 실무 경험(장비·정비·개선 활동 감각)을 즉전력으로 평가해 대졸과 동등 수준 초임을 제시함으로써 경쟁 우위를 확보했다. - 채용‧대학(高専) 연계의 정석적 실행: 교수진 협업, 출장 강의, 인턴십 제공, 채용공고 공동작성 등 ‘관계형 리쿠르팅’을 체계적으로 수행했다. - 공급측 구조적 배경: 일본 내 중견·베테랑 기술자들의 은퇴로 현지 제조 운영자원이 부족해진 상황에서 고전 출신이 인력 공백을 메우는 역할을 하고 있다(기사·노트 일치). - 노동시장 경쟁 심화: 고전 졸업생에 대한 수요가 급증해 일부 지역·분야에서 채용 경쟁률이 매우 높아지는 양상(노트: 고전 채용倍率 20배 초과 보도). - 정책·산학 연계 효과: 국책·지역 프로젝트(규슈 공장 설립)와 연계한 채용은 신뢰와 유인책(초임 인상 등)을 더해 인력 유인력을 높였다.
출처 간 교차 분석 - 노트(텔레그램 요약)와 Nikkei Business 기사 내용은 핵심 메시지(고전 실무력·JASM의 채용전략·초임 인상)가 일치한다. Nikkei 원문은 채용 배경, 교수 협업·인턴십 등 구체적 실행을 상세히 전개하고 있어 노트의 요약을 뒷받침한다. - 보도들은 공통으로 '현장 감각'을 강조하지만, 장기적 숙련 축적(예: 고전 출신이 중견·전문가로 성장하는 경로)이나 이들 인재의 유지·이직 리스크(타기업 스카우트 등)에 관한 실증적 데이터는 제공하지 않는다 — 즉, 즉시 전력화와 초기 유인(초임 인상)은 확인되지만 장기적 인력 안정성은 추가 관찰이 필요하다(추론 표기). - Nikkei는 추가로 산업 전반의 고전 선호 현상(채용 경쟁률 상승, 다른 대기업의 참여)을 언급해 JASM 사례가 개별적 실험을 넘는 구조적 흐름의 일부임을 시사한다.
투자/실무 시사점 - (투자) 일본 내 제조·파운드리 확장과 연계된 기업(공정장비, 지역 인력 인프라, 교육·훈련 관련 서비스)은 단기적으로 인력 수급 개선 수혜를 볼 가능성이 있다. (추론) - (실무) 반도체 현지 공장 운영을 계획하는 기업은 지역 특성(高専 등 실습형 교육기관)과 교수진 네트워크를 조기에 공략해 채용 파이프라인을 구축하는 것이 운영 리스크를 줄이는 현실적 대안이다.
출처 - 원문·요약: 노트(텔레그램) 및 Nikkei Business 기사(제목: TSMC、高専生100人採用…) — https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00852/031100001/?n_cid=nbpnb_twbn
해리, 더 깊게 분석해 드릴까요? 예: (1) 고전 졸업생의 장기 잔류율/임금곡선 분석, (2) 유사 사례(富士通·ソニー 등) 비교 리포트 준비 가능합니다.
분석 소스
- [OK] https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00852/031100001/?n_cid=nbpnb_twbn (general)
- [OK] https://t.me/infomarketopen/39906 (general)
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